Fair Play
Infosendung gewidmet der Nachhaltigkeit
Seit 2008 gestaltet und moderiert der Experte für moderne, sozial nachhaltige Arbeitswelten Christian Holzer einmal im Monat das Format “Fair Play”.
In der einstündigen Sendung plaudert er mit hochrangigen Gästen aus Wirtschaft und Bildung über Zugänge und positive Effekte des sozial nachhaltigen Wirtschaftens. Die Themen Unternehmen als Lebenswelten, CSR und Work-Life-Balance kommen genauso vor, wie Beispiele völlig unüblichen Handelns. Seit Herbst 2014 wird Fair Play als Kooperation von Radiofabrik und Wirtschaftskammer Salzburg produziert: Monatlich erscheint die Fair Play-Ausgabe in Interviewform in der „Salzburger Wirtschaft“.
Chris will eine inhaltlich anspruchsvolle, aber gleichzeitig lockere und gemütliche Plauderei zum Thema. Der Musikanteil beträgt ca. 50%. Die Musik auf CD bringen die Gäste mit.
Sendezeit: Jeden 1. Donnerstag im Monat ab 16:00 Uhr
Link: www.christianholzer.twoday.net
Fabrikant*innen vorgestellt: Fair play
(Christian Holzer)
Sendungen zum Nachhören
Ein Koffer voller Feinwerkzeuge
Alfons Wörmer ist einer von zwei Eigentümern des Salzburger Unternehmens DMU – „Dental Manufacturing Unit“. Die Chefs verstehen ihre Position als „mitten drin“ anstatt „an der Spitze“. Unternehmenkultur gilt als höchstes gut. Somit steht auch zwingend ein Kulturthema am Beginn der wöchentlichen Meetings. z.B.: Warum wir ohne Schuldzuweisungen auskommen. Alfons Wörmer, ausgebildet in Theologie, Musik und Tanz und Psychotherapie, sagt: „Bei uns arbeiten 30 Menschen, die sich in der freien Wildbahn so nicht treffen würden“ und schildert die Faktoren, die exzellentes Zusammenarbeiten bei DMU generieren. Die Musik zur Sendung von Chris Holzer wurde von den DMU-Mitarbeiter*innen ausgewählt.
Ein Arbeitgeber als „Good Health World“
Roman Huber ist Vertriebsprofi, Stratege und Entwickler. Mit dem Unternehmen Biogena habe ich nun schon den dritten Gast bei Fair Play aus einer Firma, auch ein Novum. Es ist aber immer wieder spannend, wie prächtig sich Biogena entwickelt, das nicht nur nicht auf die Unternehmenskultur vergisst. Die Entwicklung geschieht genau so, weil die Haltungen im Unternehmen passen, die Strukturen, die Kommunikation. Nun Quasi das 3 Licht auf das Salzburger Unternehmen vom Visionär und Kunstliebhaber Albert Schmidbauer mit einem Jahresumsatz von mittlerweile 35 Millionen Euro. Ganz nach dem Motto: „Happy people perform better“.
Erlebniswelt Arbeit. Die Kunst, einen guten Schirm zu machen.
Andreas Kirchtag ist die vierte Generation Schirmemacher bei Kirchtag in der Getreidegasse. Das kleine Geschäft, samt Werkstätte gibt es seit 1903. Im Gespräch erläutert er seine Führungsphilosophie, die er als etwas sehr Normales sieht: „Selbstverständlich arbeiten bei mir alle in höchster Eigenverantwortung, was soll ich da kontrollieren anfangen?“ Andreas Kirchtag erzählt Chris Holzer vom Wert des Umgangs mit Pferden (er war als Springreiter auf internationalen Großturnieren), dem überproportionalen Anteil von Musikern in seiner Schirmproduktion und der Hingabe zur Arbeit, neudeutsch „flow“ genannt. Kunden kommen oft zu Kirchtag und gehen mit einem Gefühl, kurz in einer anderen Welt gewesen zu sein.
WorkVision BarCamp – Lernraum für Selbstwirksamkeit, Zuwendung und Gestaltung
Chris Holzer präsentiert dieses Mal die eigene Unternehmung „WorkVision BarCamp“, die er gemeinsam mit dem Kooperationsprofi Martin Seibt seit 2017 führt. Sie sprechen über die Wirkung des Camps und die diesjährige Keynote von Tina Heine, Intendantin von Jazz and the City/Salzburg. Heine beschreibt Erfolg als „Summe der Erfahrung aller“ , fragt sich „was bleibt, wenn Musiker von der Bühne gehen“, schickt in ihrem Tun „Visionen voraus, handlungsanleitend, aber ohne Dogma“ und schafft damit leistungsfähige „Gestaltungsflächen“. Martin Seibt und Chris Holzer sprechen über das neu gegründete „Institut für emotional intelligente Unternehmensführung“, das Selbstwirksamkeit, Zuwendung und Gestaltung als Leistungsgrundlage im Auge hat. Diese Prinzipien sollen in Pilotprojekten mit Wirtschaftsunternehmen ab 2020 überprüft werden.
Die Ästethik der Führung: Von Industrie 1.0 zu Industrie 4.0
Archaisch anmutende 40 Tonnen schwere Walzen aus Eisen und Stahl, Hitze von 1.500 Grad Celsius: Eisenwerk Sulzau (knapp 300 MitarbeiterInnen). Georg Hemetsberger CEO und Vorstandsvorsitzender hat mich im Werk herumgeführt, das nahe am Bergmassiv liegt, das auch die Eisriesenwelt beheimatet. Es hat eine Ästehetik in der Produktion und da passt es wunderbar, dass auch Herr Hemetsberger ein Ästehet ist. Mit Chris Holzer spricht er im Interview über Führungsanforderungen, die Wertschätzung und Stil beinhalten, aber auch die Anforderung „keine halben Sachen“, schließlich agiert man auf dem Weltmarkt mit einer Exportquote von 50%. Wie agiert Industrie im 21. Jahrhundert?
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